Una escuela de dirección hecha desde adentro de la industria. Módulos cortos, presenciales, dictados por quienes están dirigiendo cadenas en este momento.
Sagaz no es una consultora que da conferencias, ni una academia genérica que adapta contenido de otros sectores.
Es la primera escuela de dirección para la industria gastronómica en Colombia. Construida desde adentro del sector, para los desafíos reales de quien dirige: el techo de crecimiento, las decisiones de margen, el paso de operador a empresario.
Los módulos son cortos, presenciales, intensivos. Las herramientas se aplican sobre el negocio del participante, no sobre un caso ajeno. Los profesores son personas que están dirigiendo cadenas en este momento — no académicos teóricos. Los compañeros de aula son otros dueños y gerentes de restaurantes con los mismos desafíos.
23 años acompañando la industria gastronómica colombiana. El lenguaje, los problemas y los casos son los suyos. No hay traducción desde otro sector.
Quienes enseñan en Sagaz han tomado las decisiones que usted va a tomar. No interpretan la teoría. La aplican y la traducen al sector.
Sus compañeros de aula son dueños y gerentes de restaurantes con los mismos desafíos. Ese conocimiento colectivo no se encuentra en ningún libro.
Dos días presenciales en Bogotá para quienes ya probaron que su concepto funciona y ahora quieren hacerlo crecer sin perder el control. Pasar de operador a director: con marcos, con disciplina, y con la compañía de pares.
Ver detalle e inscripción →Sagaz no improvisa lanzamientos. Cada área tiene su propio diseño académico, su profesor confirmado, y su fecha de salida pública. El Módulo A inaugura el calendario; las siguientes salen una por una a lo largo de 2026 — 2027.
Las áreas marcadas Diseño listo tienen contenido construido y profesor identificado. Las marcadas En construcción están en redacción de su currículum.
No es una frase de marketing. Es una política operativa: si después de la sesión de la mañana del segundo día siente que el módulo no le sirve para dirigir mejor su negocio, lo conversamos en privado y le devolvemos el 100% de la inversión. Sin formularios, sin condiciones, sin retención de honorarios.
Sagaz prefiere perder el ingreso de un participante a que se quede en un módulo que no le aporta. La economía de la escuela está construida sobre módulos que cumplen, no sobre módulos que retienen.
Cada lunes, un correo corto con una idea, un dato y un caso de la industria — traducidos a decisiones que se pueden aplicar el martes. Sin ruido, sin clickbait, sin influencers.
Una sesión cada trimestre con los datos del sector — en alianza con GiG Latam, la firma que mide el foodservice colombiano con datos de 70 cadenas. Lectura operativa de cifras que normalmente no son públicas.
Ver próxima edición →El tema de estrategia me gustó muchísimo. Uno cree que estrategia es papel y resulta que el negocio va para otro lado. Hacer eso consciente, y tener una hoja de ruta clara que puedo revisar cada mes, es muy importante.
La información es clara, fácil de entender. Es un módulo de herramientas que nos crean preguntas de esas que uno queda feliz de hacerse, porque va a tener respuestas que le ayudarán muchísimo al negocio. Fáciles de aplicar.
Estar parado frente a un experto que tiene prácticamente todas las respuestas es realmente enriquecedor. Me llevo varias maneras de medir desempeño que no conocía y métodos de gestión que me parecen súper valiosos.
Salí con una claridad que no tenía sobre cómo ordenar las prioridades del próximo año. La conversación con los otros dueños fue tan valiosa como el contenido mismo.
Es una formación pensada para nuestra industria. No es teoría adaptada — es contenido construido sobre los problemas que vivimos los que dirigimos restaurantes en Colombia.
Lo que más valoré fue tener una mirada externa con experiencia real. La cascada de costos que armamos en el módulo me cambió la forma de ver la rentabilidad de cada local.






Dos días presenciales con dueños y gerentes de restaurantes de Bogotá. Conversaciones reales, ejercicios sobre el negocio propio, y la red que sigue activa después del aula.





23 años trabajando en y para el sector gastronómico colombiano. Periodista, analista y formador. Fundador de Revista La Barra, la publicación de referencia del sector. Ex Gerente General de Axioma B2B Marketing. MBA de INALDE. Docente en INALDE Business School. Ha acompañado a operadores de restaurantes en todo el país a hacer la transición de la operación a la dirección.
"No le voy a decir cómo cocinar mejor. Le voy a mostrar cómo dirigir el negocio que ya construyó."
El próximo Módulo A es el 12 y 13 de mayo en Bogotá. Cupos limitados para garantizar conversación real.