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Sagaz · Formación en Dirección Gastronómica · Bogotá, Colombia
Cohorte Q2·2026 abierta Mayo 12-13
La escuela de negocios de la industria gastronómica

Deje de operar su restaurante. Empiece a dirigir una empresa.

Una escuela de dirección hecha desde adentro de la industria. Módulos cortos, presenciales, dictados por quienes están dirigiendo cadenas en este momento.

23años
trabajando en y para la industria gastronómica colombiana.
8áreas
de formación en construcción para directivos del sector.
1cohorte
graduada · 6 testimonios públicos · más en construcción.
100%
garantía de satisfacción explicada con todas sus letras.
Qué es Sagaz

Una escuela construida desde adentro del sector.

Sagaz no es una consultora que da conferencias, ni una academia genérica que adapta contenido de otros sectores.

Es la primera escuela de dirección para la industria gastronómica en Colombia. Construida desde adentro del sector, para los desafíos reales de quien dirige: el techo de crecimiento, las decisiones de margen, el paso de operador a empresario.

Los módulos son cortos, presenciales, intensivos. Las herramientas se aplican sobre el negocio del participante, no sobre un caso ajeno. Los profesores son personas que están dirigiendo cadenas en este momento — no académicos teóricos. Los compañeros de aula son otros dueños y gerentes de restaurantes con los mismos desafíos.

i. Industria

Conoce la industria.

23 años acompañando la industria gastronómica colombiana. El lenguaje, los problemas y los casos son los suyos. No hay traducción desde otro sector.

ii. Profesores

Profesores que dirigen.

Quienes enseñan en Sagaz han tomado las decisiones que usted va a tomar. No interpretan la teoría. La aplican y la traducen al sector.

iii. Pares

Una red de pares.

Sus compañeros de aula son dueños y gerentes de restaurantes con los mismos desafíos. Ese conocimiento colectivo no se encuentra en ningún libro.

Próximo módulo · Mayo 2026 Inscripciones abiertas

Módulo A · Gerencia y Estrategia

Dos días presenciales en Bogotá para quienes ya probaron que su concepto funciona y ahora quieren hacerlo crecer sin perder el control. Pasar de operador a director: con marcos, con disciplina, y con la compañía de pares.

Fechas
12 — 13 Mayo
2026
Inversión
$2M
COP
Sede
Bogotá
Presencial
Ver detalle e inscripción
Mapa curricular · 2026

Ocho áreas de formación, en orden de salida.

Sagaz no improvisa lanzamientos. Cada área tiene su propio diseño académico, su profesor confirmado, y su fecha de salida pública. El Módulo A inaugura el calendario; las siguientes salen una por una a lo largo de 2026 — 2027.

Las áreas marcadas Diseño listo tienen contenido construido y profesor identificado. Las marcadas En construcción están en redacción de su currículum.

A
Estrategia y propuesta de valor

Gerencia y Estrategia

Mirar el restaurante como una organización con propósito. Propuesta de valor, cliente ideal, renuncias estratégicas, precio, ubicación, competencia.

Activo 12-13 Mayo 2026Bogotá · $2M COP
B
Marca, marketing y crecimiento rentable

Marketing y Marca

Marketing como sistema: atracción, conversión, fidelización, CRM, delivery. Coherencia de marca, LTV, CAC, ROAS.

Diseño listo Q3 · 2026Bogotá · Presencial
C
Experiencia del cliente y hospitalidad sistémica

Experiencia y Hospitalidad

Customer journey, momentos de verdad, protocolos, coherencia sensorial, NPS/CSAT, gestión de quejas, remuneración variable.

Diseño listo Q3 · 2026Bogotá · Presencial
D
Talento humano y cultura organizacional

Talento Humano

Selección consciente, propósito superior, mentoría, conversaciones efectivas, rutinas Scaling Up, retroalimentación. Profesora: Aida Cantillo.

Diseño listo Q3 · 2026Profesora confirmada
E
Operaciones, tecnología y eficiencia

Operaciones y Tecnología

Matemáticas operativas, diseño espacial, modelos de producción (cocina central, dark kitchen), Lean/Kaizen, ERP, modelos de servicio.

Diseño listo Q4 · 2026Bogotá · Presencial
F
Finanzas, rentabilidad y crecimiento sostenible

Finanzas y Rentabilidad

Contabilidad de costos, punto de equilibrio, flujo de caja, deuda sana, indicadores RevPArSH, RPE, SSS, ROA.

Diseño listo Q4 · 2026Bogotá · Presencial
G
Dirección, gobernanza y escalamiento

Dirección y Gobernanza

Pasar del negocio administrado a la empresa dirigida. Profesionalización, modelos de expansión (franquicia / orgánico), rendición de cuentas.

Diseño listo Q1 · 2027Bogotá · Presencial
H
Sostenibilidad, comunidad y reputación

Sostenibilidad y Reputación

Coherencia ética, economía circular, bienestar humano, indicadores ESG, reputación corporativa.

Diseño listo Q1 · 2027Bogotá · Presencial
Garantía Sagaz
100
% Satisfacción
La garantía, explicada

Si al cierre del primer día el módulo no le aporta, le devolvemos su inversión.

No es una frase de marketing. Es una política operativa: si después de la sesión de la mañana del segundo día siente que el módulo no le sirve para dirigir mejor su negocio, lo conversamos en privado y le devolvemos el 100% de la inversión. Sin formularios, sin condiciones, sin retención de honorarios.

Sagaz prefiere perder el ingreso de un participante a que se quede en un módulo que no le aporta. La economía de la escuela está construida sobre módulos que cumplen, no sobre módulos que retienen.

Newsletter semanal · Gratuito
Voraz.

La curaduría semanal para directores de restaurantes.

Cada lunes, un correo corto con una idea, un dato y un caso de la industria — traducidos a decisiones que se pueden aplicar el martes. Sin ruido, sin clickbait, sin influencers.

Webinar trimestral · Gratuito
Resto Data.

El observatorio de la industria de restaurantes en Colombia.

Una sesión cada trimestre con los datos del sector — en alianza con GiG Latam, la firma que mide el foodservice colombiano con datos de 70 cadenas. Lectura operativa de cifras que normalmente no son públicas.

Ver próxima edición
Lo que dicen quienes ya pasaron por Sagaz

Cohorte 1 · Módulo A.

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El tema de estrategia me gustó muchísimo. Uno cree que estrategia es papel y resulta que el negocio va para otro lado. Hacer eso consciente, y tener una hoja de ruta clara que puedo revisar cada mes, es muy importante.
Mauricio TiradoFundador · Francachela · Bogotá
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La información es clara, fácil de entender. Es un módulo de herramientas que nos crean preguntas de esas que uno queda feliz de hacerse, porque va a tener respuestas que le ayudarán muchísimo al negocio. Fáciles de aplicar.
Ana VelásquezCEO · Cosiaca y Asarte · Bogotá
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Estar parado frente a un experto que tiene prácticamente todas las respuestas es realmente enriquecedor. Me llevo varias maneras de medir desempeño que no conocía y métodos de gestión que me parecen súper valiosos.
Esther BustamanteDirectora A&B · Hotel Habitel · Bogotá
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Salí con una claridad que no tenía sobre cómo ordenar las prioridades del próximo año. La conversación con los otros dueños fue tan valiosa como el contenido mismo.
Claudia SilvaGerente Propietaria · Toro Burger · Bogotá
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Es una formación pensada para nuestra industria. No es teoría adaptada — es contenido construido sobre los problemas que vivimos los que dirigimos restaurantes en Colombia.
Evelyn RomeroPropietaria · TIKA Cocina Saludable · Bogotá
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Lo que más valoré fue tener una mirada externa con experiencia real. La cascada de costos que armamos en el módulo me cambió la forma de ver la rentabilidad de cada local.
Mauricio SaldarriagaCFO · Cosiaca y Asarte · Bogotá
Restaurantes que han pasado por Sagaz
Cohorte 1 · Mayo 2025 · Bogotá

Así fue el primer Módulo A.

Dos días presenciales con dueños y gerentes de restaurantes de Bogotá. Conversaciones reales, ejercicios sobre el negocio propio, y la red que sigue activa después del aula.

Sesión grupal de Módulo A
Trabajo en equipo · Cohorte 1
Discusión de casos
Mariano Arango dirigiendo el módulo
Cierre de cohorte
Mariano Arango — Fundador de Sagaz
El fundador

Mariano Arango.

23 años trabajando en y para el sector gastronómico colombiano. Periodista, analista y formador. Fundador de Revista La Barra, la publicación de referencia del sector. Ex Gerente General de Axioma B2B Marketing. MBA de INALDE. Docente en INALDE Business School. Ha acompañado a operadores de restaurantes en todo el país a hacer la transición de la operación a la dirección.

"No le voy a decir cómo cocinar mejor. Le voy a mostrar cómo dirigir el negocio que ya construyó."
Cohorte abierta · Mayo 2026

¿Listo para dirigir su empresa?

El próximo Módulo A es el 12 y 13 de mayo en Bogotá. Cupos limitados para garantizar conversación real.